最是橙黄橘绿时
曾银球 刘新武 邓向忠
新邵国税局自2000年被省委、省政府授予“文明单位”称号以来，坚持两个文明一起抓，励精图治、开拓创新，围绕总局的“三篇文章”和市局的“三大战略目标”、“征管五项工程”卓有成效地开展工作。几年来，该局先后在省局征管工作会议、思想政治工作会议和全市国税系统思想政治工作会议上介绍了信息化建设和优质服务的经验：《中国税务报》、《湖南日报》、《湖南税务》等报刊、杂志分别介绍了该局抓管理、强服务、促征管的经验；新华社《湖南内参》推介了该局办税一站式、申报征收一窗式服务的成功做法和经验；县委、县政府及县财贸系统在该局召开了多次现场会，向全县各部门推介了该局寓管理于服务、以服务促管理的经验。几年里，该局先后荣获省“四优”创建工作先进单位、省文明卫生单位等光荣称号。
以人为本，切实加强精神文明建设
一是注重提高队伍的整体素质，从四个方面切实加强队伍建设，促进干部转变观念，提高整体素质。强化教育，加强队伍思想建设。开展了以党的十六大和十六届三中全会精神、三个代表重要思想、公民道德规范等为主要内容的政治理论教育，让干部职工树立正确的价值观、权力观和利益观。开展了扶贫帮困和捐资助学活动，帮助对口扶贫点发展农村经济，发动全体干部职工为贫困村民捐款3300余元；一直热心助学活动，至2003年已先后扶助39名贫困学生上学，累计助学金额4.2万余元。深化改革，加强干部管理机制建设。形成了选贤任能、人尽其才、才尽其用的科学用人机制，最大限度调动了干部职工的工作积极性。立足教育和预防，强化“两权”监督，加强队伍廉政建设。在全局开展政治理论、警示教育、税收执法知识专题教育活动，从正反两方面增强干部职工的危机感和紧迫感，实现干部职工在廉政建设上无违纪违规、在行政执法中无执法犯法、在征纳交往中无指控投诉。重视干部职工的学习教育，形成自觉学习、尊重知识、尊重人才的良好氛围。
二是积极主动开展文明创建工作。瞄准“省级文明标兵单位”的新目标，努力向“人员素质最优、办税条件最优、服务水准最优、社会形象最优”的“四优”目标迈进。努力营造创先争优的氛围，繁荣国税文化，弘扬国税精神，提升行业品味。为丰富干部职工的业余文化生活，该局逐步设置和装修了阅览室、健身房、老干活动室等，各基层所也都建起了篮球场、羽毛球场。并以活动为载体，开展了各类有益于干部身心健康的文体活动。还与每个干部家庭签订了《文明廉洁责任状》，开展了“五好家庭”、“最佳廉内助”评比活动，并以文明道德风尚为主题组织了干部职工在校子女暑假征文比赛，对在校德智体各方面表现突出的子女进行了专项奖励。全局上下形成了勤奋好学，健康向上的新风尚，营造出良好的国税文化氛围。对外，该局采取多种形式开门纳谏，增进理解和支持。先后召开了党政领导、职能部门、人大代表、政协委员座谈会，向与会代表通报了国税工作情况，并诚恳地征求他们的意见和建议。
为国聚财，努力完成税收工作任务
首先，千方百计完成税收收入任务。近年来。该局始终把依法治税、提高征管质量、完成税收任务作为税收工作的主线，扎实作好了促进税收收入良性增长的文章。2003年，组织入库工商各税3784.1万元。为年计划的118.4%，较上年同期增收708.9万元，增长23%，其中入库“两税”3224.3万元，为年计划的120.7%，较上年同期增长23.6%。税收入库创历史新高，收入增量和质量都是分税制以来最好的一年。税收征管工作得到了县委、县政府、县人大、县政协等几大家领导的高度评价。
其次，想方设法抓好税源培植。坚持增收与培源并重，在培植税源上下了一番功夫，收效比较明显。首先是依法治税，规范征管，为企业发展提供公平竞争的环境。其次是用好税收政策，充分发挥税收的职能作用，支持县域经济发展。该局进一步完善了《新邵县国税局税源培植方案》，并出台了相应的《税源培植工作考核办法》，确定了责任科室、税务所，明确了具体工作要求和税源增长目标。
三是不断提高纳税服务水平。2003年，该局在依法办事的前提下，致力于优化服务，完善服务大厅岗位设置。精简工作流程，提升并落实“一二三四五六”服务模式，强化服务制度的落实和考核，实现了大厅办税“一站式”和申报征收“一窗式”多功能服务，得到了省、市各级领导和广大纳税人的肯定。
四是扎实推进税收信息化建设。
信息化建设是税收征管的科技支撑。近年来，该局始终坚持实事求是抓征管基础、扎扎实实提高征管质量。尤其是湖南税务征收管理系统4.40版软件的运用走在了省、市国税系统的前列，制定了新的《岗责考核办法》，基本做到户尽入网，征收管理的深度和广度得到提高；用无情的软件对征管工作进行监控管理，有效地提高了征管工作质量。该局5个征收单位正常个体纳税户的申报率、入库率都达到或接近了100%；税款按月结算入库率也达到了100%；企业的准期申报率达到了100%，入库率基本达到了100%。
五是全面规范了内部管理。近年来，该局以规范管理为重点，加强了制度建设。进一步修改完善了《新邵县国税局工作规则》等一系列制度和规定，并定期组织督查督办，做到以章治局、以制管人；修订完善了《新邵县国税局岗责体系及考核办法》、《新邵县国税局执法责任过错追究制》，成立了专门的考核小组，按月进行检查和考核，推动了各项工作的落实。
新邵国税局自2000年被省委、省政府授予“文明单位”称号以来，坚持两个文明一起抓，励精图治、开拓创新，围绕总局的“三篇文章”和市局的“三大战略目标”、“征管五项工程”卓有成效地开展工作。几年来，该局先后在省局征管工作会议、思想政治工作会议和全市国税系统思想政治工作会议上介绍了信息化建设和优质服务的经验：《中国税务报》、《湖南日报》、《湖南税务》等报刊、杂志分别介绍了该局抓管理、强服务、促征管的经验；新华社《湖南内参》推介了该局办税一站式、申报征收一窗式服务的成功做法和经验；县委、县政府及县财贸系统在该局召开了多次现场会，向全县各部门推介了该局寓管理于服务、以服务促管理的经验。几年里，该局先后荣获省“四优”创建工作先进单位、省文明卫生单位等光荣称号。
以人为本，切实加强精神文明建设
一是注重提高队伍的整体素质，从四个方面切实加强队伍建设，促进干部转变观念，提高整体素质。强化教育，加强队伍思想建设。开展了以党的十六大和十六届三中全会精神、三个代表重要思想、公民道德规范等为主要内容的政治理论教育，让干部职工树立正确的价值观、权力观和利益观。开展了扶贫帮困和捐资助学活动，帮助对口扶贫点发展农村经济，发动全体干部职工为贫困村民捐款3300余元；一直热心助学活动，至2003年已先后扶助39名贫困学生上学，累计助学金额4.2万余元。深化改革，加强干部管理机制建设。形成了选贤任能、人尽其才、才尽其用的科学用人机制，最大限度调动了干部职工的工作积极性。立足教育和预防，强化“两权”监督，加强队伍廉政建设。在全局开展政治理论、警示教育、税收执法知识专题教育活动，从正反两方面增强干部职工的危机感和紧迫感，实现干部职工在廉政建设上无违纪违规、在行政执法中无执法犯法、在征纳交往中无指控投诉。重视干部职工的学习教育，形成自觉学习、尊重知识、尊重人才的良好氛围。
二是积极主动开展文明创建工作。瞄准“省级文明标兵单位”的新目标，努力向“人员素质最优、办税条件最优、服务水准最优、社会形象最优”的“四优”目标迈进。努力营造创先争优的氛围，繁荣国税文化，弘扬国税精神，提升行业品味。为丰富干部职工的业余文化生活，该局逐步设置和装修了阅览室、健身房、老干活动室等，各基层所也都建起了篮球场、羽毛球场。并以活动为载体，开展了各类有益于干部身心健康的文体活动。还与每个干部家庭签订了《文明廉洁责任状》，开展了“五好家庭”、“最佳廉内助”评比活动，并以文明道德风尚为主题组织了干部职工在校子女暑假征文比赛，对在校德智体各方面表现突出的子女进行了专项奖励。全局上下形成了勤奋好学，健康向上的新风尚，营造出良好的国税文化氛围。对外，该局采取多种形式开门纳谏，增进理解和支持。先后召开了党政领导、职能部门、人大代表、政协委员座谈会，向与会代表通报了国税工作情况，并诚恳地征求他们的意见和建议。
为国聚财，努力完成税收工作任务
首先，千方百计完成税收收入任务。近年来。该局始终把依法治税、提高征管质量、完成税收任务作为税收工作的主线，扎实作好了促进税收收入良性增长的文章。2003年，组织入库工商各税3784.1万元。为年计划的118.4%，较上年同期增收708.9万元，增长23%，其中入库“两税”3224.3万元，为年计划的120.7%，较上年同期增长23.6%。税收入库创历史新高，收入增量和质量都是分税制以来最好的一年。税收征管工作得到了县委、县政府、县人大、县政协等几大家领导的高度评价。
其次，想方设法抓好税源培植。坚持增收与培源并重，在培植税源上下了一番功夫，收效比较明显。首先是依法治税，规范征管，为企业发展提供公平竞争的环境。其次是用好税收政策，充分发挥税收的职能作用，支持县域经济发展。该局进一步完善了《新邵县国税局税源培植方案》，并出台了相应的《税源培植工作考核办法》，确定了责任科室、税务所，明确了具体工作要求和税源增长目标。
三是不断提高纳税服务水平。2003年，该局在依法办事的前提下，致力于优化服务，完善服务大厅岗位设置。精简工作流程，提升并落实“一二三四五六”服务模式，强化服务制度的落实和考核，实现了大厅办税“一站式”和申报征收“一窗式”多功能服务，得到了省、市各级领导和广大纳税人的肯定。
四是扎实推进税收信息化建设。
信息化建设是税收征管的科技支撑。近年来，该局始终坚持实事求是抓征管基础、扎扎实实提高征管质量。尤其是湖南税务征收管理系统4.40版软件的运用走在了省、市国税系统的前列，制定了新的《岗责考核办法》，基本做到户尽入网，征收管理的深度和广度得到提高；用无情的软件对征管工作进行监控管理，有效地提高了征管工作质量。该局5个征收单位正常个体纳税户的申报率、入库率都达到或接近了100%；税款按月结算入库率也达到了100%；企业的准期申报率达到了100%，入库率基本达到了100%。
五是全面规范了内部管理。近年来，该局以规范管理为重点，加强了制度建设。进一步修改完善了《新邵县国税局工作规则》等一系列制度和规定，并定期组织督查督办，做到以章治局、以制管人；修订完善了《新邵县国税局岗责体系及考核办法》、《新邵县国税局执法责任过错追究制》，成立了专门的考核小组，按月进行检查和考核，推动了各项工作的落实。